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2025年4月28日，穗佳集(ji)團(tuan)第一(yi)季度干部(bu)(bu)管理會議(yi)在(zai)總(zong)部(bu)(bu)議(yi)事廳(ting)隆重舉行。本次會議(yi)以“礪鋒(feng)·煥新——機制改(gai)(gai)革(ge)增活力(li)(li) 優勝(sheng)劣汰鍛鐵軍”為主(zhu)題，旨在(zai)凝聚(ju)干部(bu)(bu)隊伍的管理共識，深(shen)化(hua)實(shi)施管理機制改(gai)(gai)革(ge)，煥發組織活力(li)(li)與動能。穗佳集(ji)團(tuan)梅(mei)明喜(xi)副總(zong)裁主(zhu)持本次會議(yi)。

會議在(zai)全(quan)體參會人員(yuan)激昂的《穗佳之歌(ge)-飛(fei)吧，雄鷹》歌聲中(zhong)拉(la)開帷幕。隨后來自集團總部及(ji)各業務板塊的(de)(de)7位(wei)管理干部代表依次上臺，圍(wei)繞“凝聚管理共識，我(wo)與機制(zhi)(zhi)(zhi)共融(rong)”作主題(ti)發(fa)言，分(fen)享了(le)自己對集團末位(wei)調整和不勝任退出(chu)機制(zhi)(zhi)(zhi)(下簡稱：機制(zhi)(zhi)(zhi))的(de)(de)認識、認同以及(ji)行動。他們(men)立足各自業務特色(se)與崗位(wei)職(zhi)能(neng)，深入剖析了(le)機制(zhi)(zhi)(zhi)實施(shi)的(de)(de)意義、重要性(xing)、必要性(xing)，以及(ji)實施(shi)過程中(zhong)的(de)(de)關鍵要點，闡述了(le)如何(he)在實際工作中(zhong)更好地貫徹執行機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)行動思路。

集團副總裁梅明喜作了(le)《認同、執行和學習》的主(zhu)題演講。他強調(diao)，管理機(ji)制改革是企業(ye)發展的必然要求，全體干部(bu)必須深刻理解這一(yi)機(ji)制的重大意義，以高度(du)的責任感(gan)和使命感(gan)，積極主(zhu)動地執行各項機(ji)制措(cuo)施。他指出：

認同是前提：道(dao)不(bu)(bu)同不(bu)(bu)相為謀。在(zai)意識層面，全體干部需(xu)形成共同(tong)的價(jia)值觀，從(cong)目標認同(tong)、文(wen)化認同(tong)、責任感認同(tong)、團隊認同(tong)及利(li)益認同(tong)方面，構筑上下同(tong)欲的思想基礎；

執行是根本：知(zhi)行合(he)一從當(dang)下做(zuo)起。他要求(qiu)全(quan)體干(gan)部(bu)(bu)不僅(jin)要理解機制(zhi)，更要積極行動，將(jiang)改革(ge)措施落實(shi)到日常工(gong)作(zuo)(zuo)中。他強(qiang)調，干(gan)部(bu)(bu)團隊必須以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則、率先垂范，錨(mao)定目標(biao)，高效執(zhi)行，執(zhi)行過程中要從每(mei)一(yi)個(ge)細(xi)節著手(shou)，對每(mei)一(yi)個(ge)環節把控，確保機制(zhi)在實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中落地生根。

學(xue)習是保(bao)證：融會(hui)貫通緣(yuan)于學(xue)習。只有通過持(chi)續學習(xi)(xi)，與時俱進，才(cai)能更好地適應機制新(xin)要求，才(cai)能在復雜多(duo)變的市場環(huan)境中保(bao)持(chi)競爭力(li)。他(ta)強調，學習(xi)(xi)不僅是個人成長的需要，更是企(qi)業發展(zhan)的必然(ran)要求。全體干部要以學習(xi)(xi)為(wei)動力(li)，不斷提升(sheng)自我，為(wei)企(qi)業的高質量發展(zhan)貢獻力(li)量。 

會議(yi)(yi)最后(hou)，集團錢猛董(dong)事長(chang)進行了(le)點評并(bing)作動(dong)員講話。錢猛董(dong)事長(chang)對(dui)(dui)本次(ci)會議(yi)(yi)的(de)召(zhao)開給予了(le)高度(du)(du)評價與肯定。他(ta)指出(chu)，干部是企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)中堅力量(liang)，肩負著引領(ling)企業(ye)前行的(de)重要使命。在新的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段，全體干部要以本次(ci)會議(yi)(yi)為(wei)契機，進一(yi)步深化對(dui)(dui)管理(li)機制(zhi)改革的(de)理(li)解和認識。他(ta)強(qiang)調，制(zhi)度(du)(du)實(shi)施過程(cheng)中，態度(du)(du)上要秉持“嚴(yan)管厚愛”、執(zhi)行上要(yao)(yao)堅(jian)守“數(shu)據為王”，立場上要(yao)(yao)當好“規則守望者”，讓制度真(zhen)正(zheng)成為賦能業務(wu)、驅動增長的(de)“助推器”。錢(qian)猛董事長的(de)講話(hua)高(gao)屋建瓴、振奮人(ren)心，為與會人(ren)員注入了強大(da)的(de)精神動力。

        本次(ci)會議的召開，標志著穗(sui)佳集團在管理機制(zhi)改(gai)革的道路上邁出了堅實的一步，正以刀刃向(xiang)內的勇氣破除積(ji)弊(bi)，以制(zhi)度創(chuang)新(xin)的活力煥新(xin)組織，為實現“行穩致遠”的戰(zhan)略目標夯(hang)實(shi)人(ren)(ren)才根(gen)基。通過此(ci)次(ci)會議，全(quan)體(ti)干(gan)部(bu)進一步凝聚了管理共(gong)識，明確(que)了方向，堅定了信心。相信在(zai)全(quan)體(ti)穗佳(jia)(jia)人(ren)(ren)的共(gong)同努力下，穗佳(jia)(jia)集團必將(jiang)以“礪鋒”的魄力直(zhi)面(mian)挑戰(zhan)，以“煥新(xin)”的姿態擁抱變革，帶領全(quan)體(ti)員工在(zai)市場競(jing)爭中劈波斬浪，書寫發展新(xin)篇(pian)章。